Atıklar geri kazandırılıyor    El emeği, göz nuru ürünler sergileniyor    Künye    Reklam    Bize Ulaşın    26 Haziran 2019 Çarşamba   
Marmara Haber
  Kapaklı Çerkezköy Saray Çorlu Ergene M.Ereğlisi Hayrabolu Muratlı Süleymanpaşa Şarköy Malkara Türkiye Tekirdağ Edirne Kırklareli
Son Dakika Yazarlar Türkiye Konuşuyor Fotoğraf Galeri WEB TV T Haber E-Gazete Anket Haber Arşiv
 ANA SAYFA GÜNDEM SİYASET EKONOMİ SPOR DÜNYA EĞİTİM KÜLTÜR SANAT YAŞAM SAĞLIK MAGAZİN BİLİM TEKNOLOJİ RESMİ İLAN

Ara kademe yöneticiler neden bu kadar önemli?

Çerkezköy Ticaret ve Sanayi Odası tarafından düzenlenen “Mavi-Gri Yaka Takım Liderliği” konulu eğitime katılan eğitmen Ali Coşkun, “Ara kademe yönetici kimdir, işletmelerde yönetsel yaklaşımlar, Ara kademe yöneticiler neden bu kadar önemli? Karar verme, bilgiyi yayma ve temsil niteliği. Ara kademe yöneticiler için kritik bilgiler için iletişim ve ilişki yönetimi (ast, üst ve yatay hiyerarşi). Makamsal güç mü kişisel güç mü? Doğru yönetim için etkin ifade yönetimi (dinleme becerileri). Proaktif davranış ile sorunu oluşmadan çözebilme. Ara kademe yönetici olarak “mentorluk becerisi”. Zaman yönetimi ve planlama. Delegasyon, takip ve kontrol” konularında bilgiler verdi.

Ara kademe yöneticiler neden bu kadar önemli?
  1. Facebook Paylaş

  2. Twitter Paylaş

  3. Google+ Paylaş

Yayın Tarihi: 09.04.2019 15:11 16 Punto 18 Punto 20 Punto 24 Punto

Çerkezköy Ticaret ve Sanayi Odası tarafından düzenlenen eğitimler kapsamında bugün de “Mavi-Gri Yaka Takım Liderliği” konulu eğitim verildi.

 

İŞLETMELERDE YÖNETSEL YAKLAŞIMLAR

 

Çerkezköy Ticaret ve Sanayi Odası Konferans Salonu’nda saat 13:30’da düzenlenen eğitimde konuşan eğitmen Ali Coşkun, ara kademe yöneticilerin tanımını yapmasının ardından işletmelerde yönetsel yaklaşımları anlattı. 1908’de üretimde Henry Ford’un geliştirdiği Ford teorisinin ortaya çıktığını söyleyen Coşkun, “Ford teorisinde üretimde otomasyona geçiliyor. Maliyetler düşürülüyor. İşçi ücretleri yükseliyor. O dönemde insana makine odaklı bakılıyor” dedi. 1950’lerde David Osborn’un “Beyin fırtınası”nın ortaya çıktığını kaydeden Coşkun “Bu yaklaşım ilk kez düşünme yöntemini sistematik bir forma soktu. İlk defa yaratıcılık ortaya çıktı. Bir zamanlar işletmelerde en önemli araçtı. Bugün hala strateji geliştirmede bir aşama ve araç olarak kullanılıyor. Ancak tek başına kurtarıcı olmaktan artık çok uzak” dedi.

 

“İLK DEFA STRATEJİK PLANLAR ORTAYA ÇIKTI”

 

1960’larda McGregor’un “X-Y teorisi”ni ortaya attığını kaydeden Ali Coşkun “Bu teoriye göre X tipi yöneticiler otokratik, Y tipi yöneticiler demokratiktir. Buradaki mantık ‘yönetimde uyumu başarırsak pazardaki rekabeti de başarırız ve büyürüz’. Bu yıllarda insan, algı olarak makine olmaktan çıkıyor” bilgisini verdi. 1970’lerde Drucker’in “Hedeflerle yönetim” yaklaşımının ortaya çıktığını kaydeden Coşkun “İş hayatının belirsizliklerini ve ortam değişkenliğini dikkate almaması en büyük zaaftı. İlk defa stratejik planlar ortaya çıktı” dedi. 

 

“YAŞAYABİLMEK İÇİN UYGULANMASI GEREKEN BİR YÖNTEM”

 

1980’lerde Japonların “Toplam Kalite Yönetimi” anlayışını ortaya attığını söyleyen Coşkun, “Toplam Kalite Yönetimi bir Japon mucizesiydi. Rekabette öncülüğü yakalamanın sırrıydı. Şimdi ise yaşayabilmek için uygulanması gereken bir yöntem” dedi.  1990’larda da “Değişim Mühendisliği” anlayışının geldiğini ifade eden Coşkun, ara kademe yöneticilerden başlıca nelerin beklendiğini de şöyle sıraladı: “Planlama, kontrol ve takip etme, değerlerin yayılımı, öncülük, eğitim verme, bütçe ve maliyet yönetimi, sorun çözme, yaratıcılık, yenilikçilik, organize etme, hedef oluşturma, delegasyon, motivasyon, performans değerlendirme, iletişim ve ilişki yönetme, arabuluculuk, strateji belirleme” 

 

ARA KADEME YÖNETİCİNİN ROLLERİ

 

Ara kademe yöneticinin rollerini de ‘bireylerarası roller’, ‘bilgilendirme rolü’ ve ‘karar alma rolü’ olarak açıklayan Coşkun, yönetimin 3 temel adımını da ‘analiz’, ‘etkin iletişim’ ve ‘yönlendirme’ olarak açıkladı. Coşkun “Ara kademe yöneticiler neden bu kadar önemli? Karar verme, bilgiyi yayma ve temsil niteliği. Ara kademe yöneticiler için kritik bilgiler için iletişim ve ilişki yönetimi (ast, üst ve yatay hiyerarşi). Makamsal güç mü kişisel güç mü? Doğru yönetim için etkin ifade yönetimi (dinleme becerileri). Proaktif davranış ile sorunu oluşmadan çözebilme. Ara kademe yönetici olarak “mentorluk becerisi”. Zaman yönetimi ve planlama. Delegasyon, takip ve kontrol” konularında da bilgiler verdi.

 

Haber / Gülveren ALTUNOĞLU

Etiketler:
Gönder Yazdır Yorum Yap Facebook Twitter FriendFeed Google
   YORUMLAR
   YORUM YAZ
Adınız :
E-mail :
Başlık :
Yorumunuz :
Güvenlik Kodu
:

   DİĞER HABERLER
  YAZARLAR
GÜNÜN GAZETE MANŞETLERİ
Akşam Gazetesi Cumhuriyet Gazetesi Dünya Gazetesi Fanatik Gazetesi Fotomac Gazetesi
Gunes Gazetesi Haberturk Gazetesi Hurriyet Gazetesi Milli Gazete Milliyet Gazetesi
Posta Gazetesi Radikal Gazetesi Sabah Gazetesi Sozcu Gazetesi Star Gazetesi
Takvim Gazetesi Türkiye Gazetesi Vatan Gazetesi Vakit Gazetesi Yeni Çağ Gazetesi
ANKET
YEREL SEÇİMLERDE MARMARA HABER GAZETESİNİN HABER VE HABER PERFORMANSINI NASIL DEĞERLENDİRİYORSUNUZ?
ÇOK İYİ
İYİ
KÖTÜ
ÇOK KÖTÜ
Kapaklı’yı gururlandırdı
Çerkezköy’de fuhuş operasyonu
Viyadükten atlayan genç ağır yaralandı
Kırmızı ışık faciası; 1 ölü, 3 yaralı
İddiası gasp olay darp
Kazada ağır yaralanan Sedef kurtarılamadı
Evinin bahçesinde altın arıyor
Akay: Allah bu arkadaşlara kolaylık versin
Ergene’de kan donduran olay
LGS Türkiye birincisi oldular
Saray’da gergin başlayan protesto alkışlarla son buldu
Eşini öldüren sanığa tahrik indirimi
Yaşam mücadelesini kaybetti
Marmara Haber Gazetecilik Ajans Ofset Marbaacılık Reklam Organizasyon San. ve Tic. Ltd. Şti
Fevzi Paşa Mahallesi Fevzi Paşa Caddesi No:89 Çerkezköy / TEKİRDAĞ
Tel: 0 282 725 26 10 - 725 26 80 Fax: 0 282 725 26 44
e-mail: haber@marmarahaber.com.tr

Künye    Reklam    Bize Ulaşın
sanalbasin.com yesidir